[訪談]慕容拖鞋:拒絕無目的
女性想要一個安全的職場環境,訪談似乎比想象中要艱難許多。
慕容這是李岩熟識的一位自媒體大V為女兒舉辦的百日宴。連同他在內,拖鞋父母有3個孩子,因此除了幹農活,李岩從小就需要幫家裏料理各種事情。
大多數同學並不知道李岩正在做的事情,拒絕有時候他們還會打趣他人品好,因為他每天都找好玩的段子和視頻給大家看。在2011年1月21日騰訊上線這款免費的移動產品時,無目恐怕誰也沒有想到它能像今天這樣成功。潮流巨變,訪談考驗還在後頭董江勇也看到,坐上CEO位置的李岩,在那些他先前不熟悉的領域已越來越遊刃有餘。其間,慕容李、郭二人隻是在酒店大堂要了一壺38元的茶水,互換名片後,聊了十來分鍾,投資意向就落定了。” ▲2016年4月,拖鞋1988年出生的連續創業者李岩,正式成為自媒體聯盟WeMedia董事長兼CEO。
拒絕這是他上任以來的公開首秀。無目李瀛寰是一大批此類簽約自媒體人的代表。在對人的判斷基礎上,訪談同時對事情做剖析。
“我自己還是花大量的時間在一線看項目,慕容同事們見完之後覺得不錯的,我立馬就去見第二麵。 左起:拖鞋MAGMODE名堂創始人蔡崇達、拖鞋ONE創始人韓寒和吳海燕在華創資本年會上吳海燕曾總結過,她認為的一流創業者的7個素質:首先,創業者要有大視野和產業理想。比如:拒絕“張向東介紹了達達(蔡崇達),拒絕達達介紹了韓寒,韓寒介紹了很多人……”最終,華創資本都成為了這幾位“明星”創業者的投資方。無目“其實投資人每天老在見CEO也是有問題的。
在一個著名投資機構舉辦的聚會活動上,唐寧作為嘉賓被特別邀請出席。黃曉淩就說,華創投資別樣紅兩年了,但自己從來沒跟吳海燕在外麵吃過飯,都是在辦公室裏吃盒飯。
七幕人生是華創資本早年的天使投資項目,早期的時候,楊嘉敏常找吳海燕幫忙麵試人。十餘年在創投行業工作下來,吳海燕投出了一大批優秀的創業者和明星公司,她也總結出篩選和挖掘一流創業者的豐富經驗,那麽她究竟是怎麽做到的呢?華創資本管理合夥人吳海燕投資韓寒,投的不是一個作家韓寒講到與吳海燕的第一次見麵,“當時有幾個投資機構也看上了ONE,但是單單和投資人約時間就花了很久。第五,創業者要能積極有效地獲取人才,組建優秀的團隊。兩人見麵是在周五,吳海燕當天晚上就給出答複,緊接著周一就給出了投資意向書。
堅持在一線看項目,尤其在2014、2015年,年輕同事推的項目,吳海燕幾乎都會第一時間去見,“所以我當時見了很多不靠譜的項目”,吳海燕把這個過程稱為帶團隊的過程。當創業者的做法與投資人的期望不同時“現在已經不能再像早期一樣,恨不得每個被投公司的周例會都參加,不是不願意了,而是時間精力不允許了。這一個狀態,讓很多人很是捏了一把汗。創業者要有改變行業現狀的願景,希望為行業做一些事情,而不是僅僅是把一些事情幹成。
酒店雲服務提供商“別樣紅”的創始人黃曉淩第一次見吳海燕之前,有些興致不高。吳海燕不像是一個社交型的投資人,但從她的投資案例裏,常常能理出一條朋友鏈。
在拿到華創的融資之後,在外界看來,二維火的發展仍然暗藏危機。而華創另一家所投公司“什麽值得買”的創始人隋國棟評價吳海燕,“她靠專業打動人。
還有的投資機構必須完成一些繁瑣的步驟。二維火的天使投資人當時多次建議趙光軍,趕快做市場推廣。她也在不斷完善這些認知,因為“這些都是比較概括性的陳述”,怎麽發現這些特質,她有自己的一套方法論,並在不斷更新中。在跟吳海燕做項目溝通的時候,趙光軍已經感受過吳海燕看項目犀利的一麵,但他把吳海燕的態度稱為“敏銳而包容”。“把對方的想法理解清楚,不預設偏見和判斷在裏頭,是非常有幫助的。對此,吳海燕曾經跟張向東發過一個感慨,緣起於宜信公司創始人、CEO唐寧的一個做法讓吳海燕感觸很深。
2014年,華創資本投資了人工智能餐飲雲係統“二維火”。對於創業的機會在哪裏,公司的核心競爭力是什麽,推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢,都有自己的思考,而且能夠根據變化不斷調整思路。
在這之前,他見了華創資本的兩位投資人,這次見麵不知道能不能促成投資。其中一個決定,很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。
第六,創業者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。理由也是毋庸置疑的,因為時間窗口有限,巨頭們虎視眈眈,如果不盡快做市場推廣,搶占市場先機,很可能很快將麵臨巨頭的擠壓。
“對行業我們當然有一些觀點和思路,但最重要的還是把創業者的想法理解清楚,了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。第一次見麵時,吳海燕跟趙光軍聊了很久,了解趙光軍這些決策背後的想法和判斷。吳海燕的名片上沒有職級說明,這是華創的名片風格。”所以,為了讓大家都動起來,並從中有成長有成就感,她就多見項目,多討論。
”document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。約上見麵以後,寒暄很多,但觸及實質的內容很少。
吳海燕到二維火的辦公室,與創始人趙光軍溝通了一個下午。”很多事情從後往前看,常常顯得順理成章,但實際發展的過程,其實充滿了各種不確定性。
從2014年開始,吳海燕一直在堅持一件事情,就是幾乎每周都出差。”見麵之前,吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料,研究“為什麽達達是很有名的人”。
但趙光軍堅持要繼續打磨產品,不著急做大麵積推廣。華創投資的是二維火的A輪,並在當時投出了華創最大的一筆錢。很多創業者包括CEO,思維都是很麵向未來的,但有時候會把現實和未來混淆在一起,過於樂觀。讓吳海燕沒想到的是,唐寧跟那家機構主動提了一個申請,希望能上台介紹宜信財富的產品。
“看樣子她比我小,非常樸素,就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。“事多人忙,開心有效”,這是吳海燕總結的激勵同事的方式。
第三,創業者要有強大的執行力,要對高增長有強烈的意識和渴望。”她專業、犀利也克製,“這和她是女性沒必然關係,有些女性投資人也很咄咄逼人。
隻是,趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製,傾聽趙光軍的想法,然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他,至於怎麽做,由趙光軍自己決定。除了內部管理的需要,堅持見大量項目也有對自己的要求,就是保持對行業的敏感度。
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